Какие действия нужно предпринять, чтобы вывести компанию из кризисного состояния?
Я стал генеральным директором Gogol Modul, когда компания находилась не в лучшем своем состоянии...
— множество недостроенных домов
— отсутствие каких-либо регламентов и просчетов себестоимости домов
— нет налаженной логистики и работы с поставщиками
Это все мне нужно было решать в кратчайшие сроки!
Перепробовав разные методы и подходы, я понял, что лучший для меня — это непосредственно садиться и работать в тот отдел, где есть проблема.
👉 Нет продаж?
Едем самостоятельно в офис продаж, сидим вместе с менеджерами, дожимаем сделки, обучаем менеджеров, общаемся с клиентами и тд.
👉 Не налажено производство?
Каждый день приезжаем в цех, контролируем лично все процессы, оптимизируем их. Смотрим кто как работает, увольняем и набираем новых сотрудников, проверяем каждый проект.
Такая логика со всеми другими отделами.
Пока сам не разберешься, что происходит в твоей компании, никто за тебя этого сделать не сможет.
— множество недостроенных домов
— отсутствие каких-либо регламентов и просчетов себестоимости домов
— нет налаженной логистики и работы с поставщиками
Это все мне нужно было решать в кратчайшие сроки!
Перепробовав разные методы и подходы, я понял, что лучший для меня — это непосредственно садиться и работать в тот отдел, где есть проблема.
👉 Нет продаж?
Едем самостоятельно в офис продаж, сидим вместе с менеджерами, дожимаем сделки, обучаем менеджеров, общаемся с клиентами и тд.
👉 Не налажено производство?
Каждый день приезжаем в цех, контролируем лично все процессы, оптимизируем их. Смотрим кто как работает, увольняем и набираем новых сотрудников, проверяем каждый проект.
Такая логика со всеми другими отделами.
Пока сам не разберешься, что происходит в твоей компании, никто за тебя этого сделать не сможет.