Какие действия нужно предпринять, чтобы вывести компанию из кризисного состояния?

Я стал генеральным директором Gogol Modul, когда компания находилась не в лучшем своем состоянии...

— множество недостроенных домов
— отсутствие каких-либо регламентов и просчетов себестоимости домов
— нет налаженной логистики и работы с поставщиками

Это все мне нужно было решать в кратчайшие сроки!

Перепробовав разные методы и подходы, я понял, что лучший для меня — это непосредственно садиться и работать в тот отдел, где есть проблема.

👉 Нет продаж?

Едем самостоятельно в офис продаж, сидим вместе с менеджерами, дожимаем сделки, обучаем менеджеров, общаемся с клиентами и тд.

👉 Не налажено производство?

Каждый день приезжаем в цех, контролируем лично все процессы, оптимизируем их. Смотрим кто как работает, увольняем и набираем новых сотрудников, проверяем каждый проект.

Такая логика со всеми другими отделами.

Пока сам не разберешься, что происходит в твоей компании, никто за тебя этого сделать не сможет.